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Un Leadership authentique pour améliorer les résultats et la qualité de vie dans l’entreprise

Burn-out, Bore-out et Brown-out sont les résultats possibles d’un environnement qui ne nous correspond pas ou plus. Une partie de ces maladies peuvent être évitées avant qu’elles n’arrivent. La solution réside dans une meilleure connaissance de sa personnalité et de ses talents, très souvent inexplorés par nous-mêmes et notre entourage. Instaurer un Leadership adapté va augmenter les résultats économiques et la qualité de vie dans l’entreprise et ainsi réduire les risques de burn-out.



Le travail doit être attractif et avoir un sens

Une étude Gallup dit que 80 % des personnes n’utilisent pas leur potentiel sur leur lieu de travail. Seulement 15 à 20 % des personnes sont émotionnellement attachées à ce qu’elles font.

Ce n’est pas pour rien, que les jeunes générations mettent de plus en plus l’accent sur le sens et l’utilité d’un travail, avant la (soi-disant) sécurité de l'emploi et un salaire élevé. Même si en France le nombre important de personnes sans emploi nourrit l’illusion d’un grand choix en main d’œuvre, il ne faut pas sous-estimer le coût d’un «turn over» important et d’une mauvaise gestion des ressources humaines.


C’est dans des pays comme l’Allemagne que nous pouvons constater l’importance d’un Leadership adapté qui fidélise ses collaborateurs.

Cela fait quelques années que le plein emploi et la pyramide des âges de l’Allemagne perturbent le système économique et l’organisation de nombreux métiers. La nécessité de rester attractif pour ses employés est devenu un des enjeux les plus importants pour tout dirigeant d’entreprise.

Les meilleurs se font accompagner afin de faire face au changement. Une des clés de leur réussite est l’investissement dans la formation et le coaching des cadres et de ses collaborateurs.

Le Leadership authentique répond aux nouveaux besoins et minimise les risques.

Fidéliser ses employés est un gage de qualité et source d’économies. Les risques de santé obligent les entreprises à agir autrement

Burn-out

Le burn-out est un épuisement professionnel lié à un trop plein d’activité.

Plus grave qu’un simple surmenage passager, ce phénomène peut aller jusqu’à l’incapacité d’exercer un travail. Il faut agir avant que le problème devienne médical et mieux identifier les sources de stress et les situations de bien-être.

Le Bore-out

C’est une dégradation de la santé morale qui survient quand on s’ennuie trop au travail.

Là aussi un sujet tabou qui cache un manque de stimulation intellectuelle, qui est démoralisant et peut devenir stressant. L’ennui peut pousser à la faute professionnelle, aux excès et peut coûter très cher à tout le monde.

Le Brown-out

Le dernier-né des «-out » survient quand nous perdons tout intérêt à exercer notre métier et que nous en souffrons. C’est François Baumann qui écrit : Cette chute de tension « exprime la douleur et le malaise ressentis suite à la perte de sens de ses objectifs de travail et à l’incompréhension complète de son rôle dans la structure de l’entreprise ». (livre Le brown-out : quand le travail n’a plus aucun sens)


Voilà les conséquences extrêmes d’un manque d’écoute de soi-même et de son entourage ainsi que de la négligence de qualité de vie en général. Les bonnes méthodes de recrutement et de management peuvent aider à anticiper et à éviter ces mal-êtres. Une meilleure connaissance de ses collaborateurs et un leadership ciblé et adapté à leur profil va faciliter l’utilisation des bons leviers de motivations.

Pourquoi mettre en place un Leadership authentique pour mieux réussir ?


Les performances exceptionnelles arrivent là où les talents sont authentiques et où le leader connait les motivations de chaque personne.

Il est évident que l’être humain est plus productif et heureux quand il fait une chose qui lui plait dans un environnement qu’il aime. La difficulté est de reconnaitre quelle situation sera la plus adaptée à telle ou telle personne. Souvent les personnes ne le savent pas elles-mêmes.

Un bon Leader va chercher à trouver cette combinaison idéale pour le bien de son entreprise et de ses collaborateurs.

D’autre part, tout le monde à une certaine quantité d’énergie lui permettant de surmonter des tâches qui ne correspondent pas à sa personnalité. Il est possible qu’un introverti puisse tenir un discours devant un groupe alors que ce n’est pas dans sa nature. Cela sera plus facile si la personne évolue dans un environnement qui lui correspond bien le reste du temps. Sans cette contrepartie la personne va rester en stress permanent et peut devenir victime d’un burn-out.


Deux objectifs à mettre en musique pour un Leadership authentique


1. Développer la connaissance de soi-même.

La plupart des personnes ne savent pas encore à quel point elles pourraient améliorer leur qualité de vie et de travail par une meilleure connaissance d’elles-mêmes.

Malgré le fait que cela vienne souvent avec l’âge, il est dommage de perdre du temps. L’idée est de connaître l’étendu de ses forces et de savoir comment les autres (types souvent différents) peuvent nous percevoir. La conscience de son comportement et de ses motivations va apprendre à la personne à rester elle-même (authentique) et à ne pas gaspiller son énergie en voulant à tout prix être quelqu’un d’autre.


2. Former les dirigeants à la connaissance des autres.

Il est de la responsabilité du dirigeant de faire en sorte que les personnes soient employées au bon endroit et puissent jouer leur rôle naturel dans l’équilibre de l’équipe. Le responsable doit faire le bon choix lors du recrutement, rester vigilant dans sa façon de communiquer et combiner les différents talents pour former une excellente équipe. Il va s’efforcer de devenir un Leader (authentique) qui connait ses forces et faiblesses et qui sait s’entourer de talents qui le complètent.

Conseils pour la mise en œuvre

Je préconise de jouer sur trois niveaux pour la mise en œuvre d’un Leadership authentique.

  • Le niveau individuel. Le dirigeant et les personnes aux postes stratégiques devraient faire un Mini-Coaching (voir notre site) pour maitriser la connaissance et les forces de leur personnalité. Une mesure confidentielle qui reste entre le coach et la personne concernée.

  • Le niveau management : L’équipe de management va apprendre à bien se connaître et à mettre en place une répartition des tâches qui correspond au mieux à la personnalité de chacun. Ceci au sein du comité de direction et dans leurs équipes respectives. (voir l'Atelier leadership authentique - ICI)

  • Le niveau du recrutement : Les erreurs au niveau du recrutement peuvent coûter très cher. On va minimiser les risques en investissant dans l’analyse du poste et le profil des candidats aux postes stratégiques.


Une analyse comportementale mondialement reconnue

La méthode DISC et forces motrices utilisées par Evolunion est mondialement reconnue. Le débriefing avec un coach accrédité à la méthode va accompagner la première lecture du rapport et donner des indications précieuses pour le développement personnel de la personne coachée.


EVOLUNION intègre la méthode DISC, des forces motrices et le quotient d'intelligence émotionnelle (QIE) dans différentes prestations de Coaching individuel et collectif.

Nos formations DISC vont faciliter la communication, développer le leadership et améliorer le contact avec les clients.

Retrouvez notre offre sur https://www.evolunion.fr/ ou choisissez votre rendez-vous gratuit avec moi, Stéphane von Hörde, dans mon calendrier en ligne (ICI)


Je reste à votre entière disposition pour toutes questions qui vous sembleront utiles.

Cordialement

Stéphane von Hörde

PDG, Coach et Consultant franco-allemand

Accrédité DISC, forces motrices et intelligence émotionnelle



Au sujet de l’auteur :

Stéphane von Hörde est coach

et consultant franco-allemand en gestion et management des affaires.


Son entreprise EVOLUNION propose du coaching et de la formation pour les dirigeants d’entreprises en France et en Allemagne.


Sa formation de coach professionnel et l’accréditation INSIGHTS MDI et Assessments 24x7 lui permettent d’utiliser les outils des leaders mondiaux pour des coachings individuels et collectifs.

Son passé de manager et de dirigeant d'entreprises lui permet de conseiller et d’accompagner les TPE & PME de tout bord dans leurs projets d’améliorations.


La marque « Hôtelier en mission », de cet ancien directeur d'hôtel-restaurant (20 ans d'expérience), est dédiée au conseil des métiers de l’hôtellerie et la restauration.


Stéphane von Hörde est membre de l'EMCC (European Mentoring and Coaching Council) dont il a signé la charte éthique.