La version "Leadership" contient une partie supplémentaire pour améliorer votre compétence en Leadership face aux différents types comportementaux que vous pouvez rencontrer.
 
 
L'Objectif: DÉVELOPPER UN LEADERSHIP VISANT À RENFORCER LA RELATION AVEC SES COLLABORATEURS ET LEUR EFFICACITÉ
 
Appliquer la règle consistant à « ne pas faire aux autres ce que vous ne voudriez pas que l’on vous fasse » peut se révéler très utile en tant que cadre ou dirigeant. Elle implique de ce fait de savoir adapter vos actes managériaux (communiquer une information, déléguer, féliciter, recadrer, motiver, coacher) selon les préférences comportementales DISC de chacun de vos collaborateurs.
 
Apprendre à reconnaître les préférences comportementales DISC et à adapter son management, fera de vous un leader plus sensible, plus conscient et plus efficace.
 
Avoir de l’influence sur vos collaborateurs provient certes du « pouvoir hiérarchique » que vous confère votre statut, toutefois cela peut se révéler insuffisant pour leur faire faire certaines actions. Il vous faut donc être perçu par vos collaborateurs comme étant légitime à diriger l’équipe ou l’entreprise, ce qui implique que vous devez être accepté par ceux et celles que vous dirigez.
 
Un PDG, un Directeur, un manager obtient finalement la coopération de son équipe à condition d’avoir su créer une relation de confiance avec ses collaborateurs. Agir ou communiquer avec autrui tel qu’il souhaiterait que l’on agisse ou que l’on communique avec lui, ce que l’on appelle l’adaptabilité, est le meilleur moyen d’obtenir sa confiance et de favoriser son engagement, car il se sent respecté et apprécié pour ce qu’il est.
 
En apprenant à mieux répondre aux intérêts et préoccupations de vos collaborateurs, à mieux vous appuyer sur leurs forces comme à leur faire travailler leurs axes de progrès, vous bénéficierez de leur engagement.
 
Description du diagnostic de base:
L'Analyse DISC et forces motrices vendue par EVOLUNION est une analyse comportementale basée sur la méthode DISC de William Marston qui décrit différents styles de communication et de comportement. Cette analyse va permettre de :
Mieux se connaitre soi-même, ses forces, ses limites et ses axes de développement personnel
Mieux comprendre comment et pourquoi les autres sont différents de moi
La communication interpersonnelle pour gagner en flexibilité et en efficacité
Améliorer la qualité de travail d’équipe, le climat au sein de l’entreprise et la coopération
Gérer les conflits
Savoir travailler en équipe
 
Le diagnostic distingue le comportement de base d’une personne (style naturel) de la façon dont elle s’adapte à son environnement (style adapté). La méthode disc, basée sur le modèle des couleurs, permet à chacun de mieux comprendre sa zone de confort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses. Chacun peut ainsi mettre en place des stratégies de réussite en adoptant des attitudes qui répondent aux exigences de l’environnement.
 
Connaître son comportement et reconnaître celui des autres est un atout pour dynamiser la performance individuelle et collective.
 
Prendre en compte vos besoins et vos motivations vous permet d’adapter vos comportements pour mieux interagir avec autrui. Nous fournissons des versions selon vos besoins et vos problématiques.
 
Evolunion conseille vivement de  prévoir une à deux séances de débriefing avec votre coach accrédité à la méthode. (voir séances de coaching individuel réservable en ligne dans nos offres & services)